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高卒、シングルマザーから17年間で 10億円企業へ成長させた経営者である平井ナナエが、 これまで実際に行ってきた
今も実践し続けている本当の経営を学べる場所です。
宇宙経営とは ミッションを軸に理想のイメージを現実にする経営 宇宙経営ビジネス実践塾が提供できるメソッドは、 いつの間にか現実の経営に活かされます。
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自分の夢や理想を話したことがない、話す場所が今までなかった経営者がたくさんいらっしゃいます。
理想を話すことなんて考えたこともなかった経営者も多いことでしょう。 ついつい「お客様が増えない」「商品・サービスが売れない」「リピートされない」「従業員が言うことを聞いてくれない」など 問題点ばかりにフォーカスして、どっぷりネガティブなループにハマっていませんか？ でも実は、 理想のイメージをアウトプットする ことが最も経営者に大切なことです。 宇宙経営ビジネス実践塾の受講生の中には、実際に売上が10倍以上になったり、従業員との関係性も良くなって さらに、プライベートやパートナーの問題まで解決した方たちが続出しています。 そんな経営者が「理想のイメージをアウトプットする場」 を提供するのが宇宙経営起業塾なのです。
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↓リアルな声を確認する↓
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ヘアーステーションカエル（美容室）美容業
司法書士法人リーガル・パートナー 司法書士業
楽読つかざんスクールオーナー
税理士法人河田タックスマネジメント 会計事務所
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ヘアーステーションカエル（美容室）経営
塾参加前のリターンスクールの参加で自分を存分に使って良いことを知り、開けていたつもりが自分を開示できていないことに気が付いた。 塾がスタートする前は、波動がどのように上げられるのか？に興味がとてもあった。ナナちゃんと近づきたい想いもあった。 終了後は、不安がなく、自分が思ってるところに行くしかないのがわかっている。 波動が下がらなくなって、自分を信じ切って生きている。 人生を楽しんでいて、いい意味で諦めがよく、潔くなったと感じている。 塾の受講期間中に売上目標1億円が達成圏内に入る。 |
塾を受けた後、チームメンバーの夢をひとりひとり聞き、 チームで仕事をする空間作りを特に意識し、各メンバーが本音を話せる環境を作った。 ナナちゃんの「器はハンカチ理論」が特に心に刺さりすぐに実践した。 ビジネスがうまく回り出すと家族とも認め合い、塾を受講する前の売上から10倍になった。 |
塾で作成した200年後の事業計画をスタッフに話せるようになった。 目の前に起きるトラブルを問題視せず、 全ての問題はよくなるために起こっていると実感した。 自分がいなくてもスタッフが自発的に売上を達成。 スローガン「病院に行くなら美容院へ」を元にスタッフと年商1億円を目指す。 |
中心道 創始者
ナナエさんとは、10年以上のお付き合いになります。
初めてお会いしたのは、当時スクールがあった、東京青山のオフィスでした。
明るくてハキハキとした方だなという印象で、話がぶっ飛んでいて面白かったのを覚えています。
そこから、度々お声掛けいただいて、楽読のメンバーともお会いする機会も多くなり、何かできることがあれば応援したいと思うようになりました。
その後、スクール経営もどんどん加速されて、組織も発展していかれる様を、いつも拝見させていただいております。
彼女のメンバー達一人一人を家族のように大切にしている様子を見ていて、経営も組織も発展するのは必然であると感じます。
人と人とのつながりが希薄な現代において、彼女のような経営者が求められていると強く感じます。
これからも、何か力になれることがあれば応援させていただきたいと思います。
これから起業を志す方や、すでに経営されている方々まで、彼女の在り方を学ばれることをお勧めいたします。
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2010年にななえさんが講和しているときに出会いました。
講和内容であった「引き寄せの法則」のごとく導かれるように出会ったことを昨日のことのように覚えております。
その後直接ビジネスのお話などを聞かせていただいたのですが、ななえさんの魅力的な人柄やビジネスへの情熱、リターントゥヒューマンという社名に込めた「人が本来あるべき姿に還る」という想いに共感しました。
そして、何よりも深い愛を持った方であり、一緒にビジネスをやりたいと思いました。
すぐに楽読を受講し、インストラクター資格を取得して、その年に楽読新宿スクールを開講いたしました。
楽読スクール運営しながら感じたのは、一般的な本部主導型のフランチャイズモデルとは異なり、各スクールオーナーや一人一人のインストラクターの思いを尊重しつつ、サポートする本部スタイルがとても素晴らしいと感じました。
楽読インストラクターや受講生を見ていると、自分らしく、明るいイキイキと生きている姿に大変嬉しく思います。
これから始まる「宇宙経営起業塾」でも、そういった方々がたくさん輩出され、この時代に必要な経営者が生まれていくのだと思います。
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有限会社 ルネサンスジャパン 代表取締役
斎東亮完（さいとうりょうかん）
平井ナナエさんは、 私が敬愛する経営者であり、実践思想家です。
ドラッカーなども指摘している通り、 現代は、経済至上主義という『変な時代』。
生きがいや、生きる喜びが失われていき、 鬱や自殺や、紛争が増えている 生きづらい現代社会の中で、 『Rreturn To Human』という、 人間性回帰・人間性復興というミッションを掲げている、一風、変わった教育事業会社。（褒め言葉😊）
それが、平井ナナエさんが創業したRTHグループ全体を貫くミッション（事業目的）です。
経済至上主義ではなく、 ミッション経済合一主義で経営している 私が大好きな会社が、RTHグループであり、 大好きな経営者が、平井ナナエさんです。
創業者・平井ナナエさんから、 経営者層が、直接学ぶメリット・価値を、4つ紹介します。
特徴❶ 新しい時代の人材育成・リーダー育成手法を学べます。
X世代と言われるような20代や、ひとりひとりの個性や価値観を尊重した人材育成や、リーダー育成の手法を学べます。
実際に、どうやったら、 世代を超えて本音で付き合い、 自主性・主体性を育み、人が育っていくのかを学べます。
特徴❷ 「VUCA」と表現される 先行き不透明で変化の激しい時代に適合していく 新商品開発や、新規事業開発や、 組織の改善改良などの具体的なヒントや、アドバイスを得られます。
2020年以降の数年間は、コロナ禍（cobit19）により、全国的にスクール事業のビジネスモデルは、 対面がウリであり、店舗運営費の固定費が重い分、経営的に大打撃を受けました。
前年比1/3、1/5、1/10や、廃業など、 売上が激減したスクールビジネス業界にあって、 いち早く、事業モデルを転換し、コロナ禍をWEB改革によって乗り切り、むしろ、売上は上がりました。
個人事業主であれば、身軽な分だけ、素早い変化の対応が可能になりますが、全国約100店舗と、スタッフなどの関係者が数百名いると、ひとつにまとまらないことが通常です。
その中で、どのようにチームや、組織をつくり、組織変革を断行しているのかを学べます。
特徴❸ これらを包含した新時代の経営手法を学べます。
「ティール型組織」や、「自律分散型」といわれるような新時代の経営手法です。
実際に、ゼロから創業して、全国100店舗、インストラクター200名以上を育成し、速読スクール業界で、売上日本一となり、変化の激しい21世紀において、今なお、変化と成長を続けています。
特徴❹ 100年以上、1000年以上続く、 志や使命を体現する経営思想の実践者としても、大変、参考になります。
私の専門分野から見ると、 経営マネジメントのドラッカー、 ７つの習慣のコヴィー博士、 心理学のアドラーや、 論語や陽明学、 渋沢栄一、 松下幸之助、 稲盛和夫などといった 100年以上、1000年以上続く、 志や使命を体現する経営思想の体現者であり、 文字通り、 時代を越えて不変的な経営思想の体現者です。
理想論ばかりで、虚像、虚構の経営でもなく、 すぐに廃れてしまう流行的な経営思想でもなく、 経営者が本当に実現したいミッション（使命観・志）を、経営で実現していく上で、大きなヒントやインスピレーションが得られると思います。
以上、4つの特徴・メリットに興味がある 経営者層には、お薦めです。
「過去の延長線上にない未来」 そのために必要な 組織変革や、自己変革を求めている経営者層には、 一見の価値ありです。
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全６回
最大４人まで
最大４時間
リアル（神戸・東京・沖縄）
＋
オンライン（ZOOM）
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①毎月1回 平井ナナエの宇宙経営セッション
②Facebookグループ
③コミュニティの作り方
④わくわく事業計画書作成
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【 はじめて受講される方 】
550,000円（税込）
宇宙経営オンラインサロンメンバーは44万円（税込）
【 二度目の受講をご希望の方 】
275,000円（税込）
宇宙経営オンラインサロンメンバーは22万円（税込）
Q：卒業後、集まれるコミュニティなどありますか？
Q：分割払いはありますか？
Q：支払いの種類は何がありますか？
Q：海外在住ですが、参加できますか？
Q：半年も続けられるか不安です
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平井ナナエRTHグループCEO・楽読創業者 18歳で結婚し娘を3人授かり、23歳で離婚。 シングルマザーとして完全歩合の営業の仕事で生活を支える。 営業成績はいつもトップクラス。 2006年大阪にて、速読教室「楽読」を開業。 一度は倒産寸前まで業績が悪化するも、「宇宙経営」を実践してV字回復。 そこからは順調に業績を伸ばし、現在は日本や韓国、アメリカなど全世界に70以上の教室を展開。 インストラクター200名以上を輩出。 現在は楽読事業の大部分を後進に譲り、日本や韓国、アメリカなどで自身の体験に基づいた人生哲学や経営哲学である「宇宙経営」を伝える活動に エネルギーを注いでいる。
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